経営者・後継者・事業責任者のための実践プログラム

ローマという鏡に、自社の秩序を映す

葉山で組織の課題を見つめ直し、一つの変化を90日間試す

まずは45分、無料で話を聞いてみませんか

どんな一日か、何を持ち寄るのか、90日間で何を試すのか。ご質問にもお答えします。

第2回 10月25日（日）20:00〜20:45｜Google Meet｜無料

［ 説明会に申し込む（無料・1分で完了）］

会議の仕組みを変えても、発言する人はいつも同じ。

権限を委ねたはずなのに、最後は自分の判断を待っている。

大切にしてきた理念と、現場で起きていることに隔たりを感じる。

このプログラムでは、あなたが率いる組織の問題を一つ持ち寄ります。

ローマの歴史と儀礼を手がかりにした体験・対話を通じて、「制度として決めていること」と「実際に起きていること」のずれを整理。自社で変える行動を一つ決め、90日間試します。

葉山で過ごす一日と、その後のオンライン検証2回を通じて、自分の組織で何が起きたのかを確かめていきます。

対面開催：2026年11月22日（日）11:00〜18:00

会場：See the sun／神奈川県葉山町

対象：経営者・後継者・事業責任者など、組織の運営を変える権限を持つ方

定員：20名／最少催行人数：8名

超早割：お支払い総額90,200円（税込・チケット手数料込）／10月31日まで

日本語でご参加いただけます。英語での説明には、日本語の逐次通訳がつきます。

説明会に参加できない方は、15分の個別相談もお受けしています。

［個別相談を申し込む］ お申し込みは、ページ下部の「チケット詳細」からチケットと枚数をお選びください。

こんな課題をお持ちの方へ

• 会議や制度を見直しても、組織の行動が変わらない

• 自分に判断が集中し、権限委譲が進まない

• 社員が本音や異論を言えているか、確信が持てない

• 事業承継に向けて、残すものと変えるものを整理したい

• 組織再編や拠点の拡大に伴い、異なる価値観をどう扱うか考えている

参加にあたっては、自社の会議や意思決定、日々の習慣などを実際に変えられる立場にあること、90日間の実践に取り組めることを想定しています。

このプログラムで持ち帰るもの

1．制度と実態のずれを整理した「組織の地図」

組織図や規程では、誰が決めることになっているか。

実際の現場では、誰の言葉や反応が判断を動かしているか。

二つを並べて、自社の組織がどのように動いているかを一枚に整理します。

2．自社で試す、一つの実験

変える行動と、観察することを具体的に決めます。

例えば、会議で役員が先に話すことで、他の参加者が意見を控えていると考えた場合。

試すこと： 役員が最後に話す順番へ変える

観察すること： 発言した人数、初めて意見を述べた人

振り返ること： 変化がなければ、最初の見立てを見直す

このように、日常の仕事の中で実行し、結果を確かめられる実験を設計します。

3．実践を振り返る、二回の検証

実験開始から約30日後と約90日後に、少人数のオンラインセッションを行います。

何が変わったか。何が変わらなかったか。

続けること、修正すること、手放すことを整理します。

なぜ、ローマを手がかりにするのか

ローマでは、法律や制度とともに、日々の儀礼や共同体への務めが人々の行動を形づくっていました。

現代の会社にも、会議の進め方、創業記念、入社式、社是など、繰り返される習慣があります。それらは、組織が何を大切にし、誰の声を聞き、どう判断するかに関わっています。

ローマという遠い時代の事例を通すことで、普段は当たり前だと思っている自社の習慣を見つめ直します。

ローマと現代企業の違いも確かめながら、自社で変えたいこと、守りたいことを考えます。

葉山の一日で行うこと

ローマの歴史の紹介、儀礼を手がかりにした体験、対話、自社について書き出す作業を組み合わせて進めます。

一日を通して扱うのは、次の七つの問いです。

テーマ自社に向ける問い継続この組織で、守り続けたいものは何か意味利益や効率を超えて、大切にしているものは何か互酬人が組織に与えているものと、受け取っていると感じるものは釣り合っているか判断重大な決断の前に、立ち止まる仕組みはあるか差異自分と異なる意見を持つ人は、実際にどう扱われているか務め掲げている責任と、日々の行動は一致しているか権力と自我成功しているときにも、自分の判断を見直せるか

体験には、ガイドに従ってマインドフルネス瞑想を行うこと、深く呼吸すること、体を軽く動かすことなどが含まれます。

特定の信仰は問いません。身体のワークはすべて任意で、身体に触れるワークや強い刺激は行いません。

一日から、90日間の実践へ

【1．お申し込み時｜課題を整理する】

約10分の事前アンケートにご回答ください。

自社で困っていることと、ご自身が変えられることを整理します。

【2．2026年11月22日（日）｜葉山での対面プログラム】

時間：11:00〜18:00

会場：See the sun（神奈川県葉山町）

体験と対話を通じて、制度と実態のずれを「組織の地図」にまとめます。そのうえで、自社で試す行動を一つ決め、実験を設計します。

【3．2026年11月23日〜2027年1月3日｜変更前の状態を観察する】

行動を変える前に、現在の状況を記録します。

例えば、会議で発言した人数などを観察し、実験後と比較するための基準をつくります。

【4．2027年1月4日（月）｜90日間の実験を始める】

自社で、決めた一つの行動を変えて試します。

日々の仕事の中で実践し、何が起きたかを記録します。

【5．2027年2月1日（月）〜7日（日）｜第一回オンライン検証】

形式：4〜5名のグループ／90分

上記期間内に設定する、グループ別の枠で参加します。

実験開始から約30日。起きた変化や、うまく進まなかったことを共有し、見立てや進め方を振り返ります。

【6．2027年3月29日（月）〜4月4日（日）｜第二回オンライン検証】

形式：第一回と同じグループ／90分

上記期間内に設定する、グループ別の枠で参加します。

約90日間の実践を振り返り、変わったこと・変わらなかったことを確認します。そのうえで、続けること、修正すること、手放すことを整理します。

案内する三人

Cristina Ombra （クリスティナ・オンブラ）

トリノ大学臨床心理学卒。長年にわたりイタリアの高校でローマ史とラテン語を教え、一次資料を原文で読み解いてきました。このプログラムで扱うローマの概念は、翻訳された「教訓集」から借りてきたものではありません。原典を教室で何百回と読み直してきた手から出てきます。

同時に、16歳から瞑想と内省的実践に取り組み、30年以上にわたって西洋心理学、東洋の瞑想的伝統、身体の叡智が交わる領域を探求。臨床の現場で扱ってきたのは、人が権威や所属を「どう身体で経験しているか」という主題でした。

現在はイタリアでZen and Body Mind Schoolを主宰し、アカデミック・ディレクターとして自ら組織を率いています。つまり彼女は、組織について語る臨床家ではなく、組織を運営しながら組織を読む人です。

三木のzenschoolを修了した最初のイタリア人受講生でもあり、二人はすでに同じ方法論の言語を共有しています。だからこそ、この一日では前提の違いを隠さずに議論できます。

千年続いた統治の構造を読む目と、いま目の前にいる人の緊張を読む目。この二つを往復させるのが、彼女の役割です。 詳細情報ウェブサイトはこちら。歴史のレンズと身体のレンズを担当。 　　　　　　　　　　　　　

松村 健

元銀行員｜外資役員経験12年｜現代社会のドルイド

メガバンク14年経験後GE、AIG、日本マクドナルド日本支社で役員を務め、外資役員経験は12年。ニューヨークとヤンゴンでの駐在経験を持つ。現在は日系上場企業ミャンマー支社長およびスタートアップ企業のCOOを務める。学生時代にはミュージカルで身を立てようと迷走した経験もある。ビジネス（見えるもの）と精神世界（見えないもの）の本質を追求し、経営-海外-人材-学び-精神性を繋ぐ使命覚醒型経営メンターを目指す。

三木康司

株式会社enmono 代表取締役｜一般社団法人Zen2.0 共同代表理事

慶應義塾大学大学院、政策・メディア研究科修士課程修了、その後同博士課程にて、日本の経営学にイノベーション研究を根づかせた榊原清則教授に師事（慶應での最初の門下生）。1995年から30年にわたり製造現場を中心に300社訪問し、イノベーションが生み出されるプロセスを探求。富士通での海外営業、ITベンチャー役員を経て、リーマンショックによるリストラを機に2009年独立。

以後16年間、中小企業の経営者・後継者に向けて、禅の実践とイノベーション創造を統合した独自プログラム「zenschool」を主宰。これまでに237名の経営者・後継者が修了し、それぞれの会社から新規事業や新製品が生まれています。その過程で「True Innovation理論」を確立し、『トゥルーイノベーション』（CCCメディアハウス）にまとめました。この手法は国外でも検証されています。 リストラ時に助けていただいた、禅への恩返しのために、創業した禅とマインドフルネスの国際カンファレンスZen2.0は今年10年目を迎え、世界最大の禅とマインドフルネスの国際カンファレンスに成長したが、非営利という組織の性質上、全ての業務がリーダーに集中するという課題に悩み、それを効率的に手放していくかということに気が付き、本ワークショップにて智慧を共有する。　詳細情報ウェブサイトはこちら。組織と儀礼を担当。  2024年、フィリップ・コトラー主宰のWorld Marketing Summit（105カ国が参加）に登壇。同年ストックホルムのCo-Ideation Summitにて「AIといきがい」をテーマに招待基調講演。2025年には、ドイツの名門学術出版社De Gruyterが刊行したInner Development Goals（IDGs）の書籍に、禅とイノベーションに関する一章を寄稿しました。

会場：See the sun（葉山）

会場は、葉山・森戸海岸まで徒歩3分ほどの日本家屋「See the sun」（神奈川県三浦郡葉山町堀内810-2）です。木の床のあたたかな室内と、庭に面した大きな窓・ウッドデッキから自然光が入る、静かな空間で、一日をゆったりと過ごします。

近くには、海と富士山の眺めで知られる森戸神社もあります。海辺の風と神社の気配を感じられる葉山の地で、日々の組織の景色から少し離れ、自社の秩序をあらためて見つめ直します。診断日の前後に、森戸神社や海辺を歩いてみるのもおすすめです。

アクセス：JR逗子駅から京急バス（逗11・逗12系統）で「森戸海岸」下車、徒歩5分ほど。バスの時刻は事前にご確認ください。

お申し込み方法

先着順・定員20名です。

チケット購入手続きの際に、約10分の事前アンケートへご回答ください。アンケートは当日の準備に使用するもので、選考ではありません。

お聞きするのは、次の三点です。

1. いま、自分が率いる組織で、最も説明しにくい問題は何ですか。

2. その問題について、あなた自身は何を変える権限を持っていますか。

3. これから90日間、何を観察し、何を試してみたいですか。

申込締切は、**2026年11月20日（金）**です。

お申し込みは、ページ下部の「チケット詳細」からチケットと枚数をお選びください。

参加対象や内容について確認したい方は、こちらのサイトの「ご相談」ボタンからお問い合わせください。

開催判断とキャンセルについて

最少催行人数は8名です。2026年11月7日の時点で8名に達しない場合は開催を中止し、お支払いいただいた金額を全額返金します。主催者都合による中止の返金手数料は、主催者が負担します。

参加者都合のキャンセルについては、次のとおりです。

• 2026年11月7日まで：全額返金。振込手数料のみご負担ください。

• 2026年11月8日以降：返金は承っておりません。オンライン検証セッションへの参加、または次回開催への振替を承ります。
  

安心して対話するために

他の参加者の発言、社名、個人名を、本人の許可なく場の外で共有しないことを参加者全員で大切にします。自社の機密情報を必要以上に開示する必要はありません。本プログラムは、ローマの制度・儀礼と現代組織を比較しながら考える学びの場です。史実、解釈、現代への応用を区別して扱います。医療行為・心理療法ではありません。

無料オンライン説明会のご案内 オンライン説明会参加ご希望の方はこちらからお申し込みください。

第2回 10月25日（日）20:00〜20:45（日本時間・Google Meet・無料）

説明会に参加できない方は、15分の個別相談もお受けしています。

 ［個別相談を申し込む］

主催：株式会社enmono／Mindful IKIGAI Agency

ご参加にあたって

本プログラムは、ローマの制度・儀礼と現代組織との類比を用いるものであり、歴史的・臨床的な因果関係を主張するものではありません。ローマ史については、史実・解釈・現代へのアナロジーを区別して扱います。身体のワークはすべて任意で、身体に触れるワークは行わず、強い刺激も用いません。医療行為・心理療法ではありません。動きやすく、床にも座れる服装でお越しください。

ROME & THE SACRED Reexamine organizational challenges in Hayama and test one change for 90 days

Even when you change the meeting structure, the same people always speak up.

Even though you’ve delegated authority, people still wait for your final decision.

You feel a disconnect between the principles you’ve cherished and what’s actually happening on the ground.

In this program, you’ll bring one specific problem from the organization you lead.

Through experiential activities and dialogue guided by Roman history and rituals, you’ll clarify the gap between “what is established as policy” and “what is actually happening.” You’ll decide on one specific action to implement within your company and test it for 90 days.

Through a day spent in Hayama and two subsequent online follow-up sessions, you’ll assess what has actually happened within your organization.

In-person session: Sunday, November 22, 2026, 11:00 AM – 6:00 PM

Venue: See the Sun / Hayama Town, Kanagawa Prefecture

Target Audience: Business owners, successors, business unit leaders, and others with the authority to change organizational operations

Capacity: 20 participants / Minimum number of participants: 8

Super Early Bird: Total payment of 90,200 yen (tax and ticket handling fees included) / Valid through October 31

The program will be conducted in Japanese. English presentations will be accompanied by consecutive Japanese interpretation.

To register, please select your ticket and the number of tickets under “Ticket Details” at the bottom of the page.

For those facing these challenges

• Organizational behavior doesn’t change even after reviewing meetings and systems

• Decision-making is concentrated on you, and delegation of authority isn’t progressing

• You’re unsure whether employees are able to voice their true feelings or express dissent

• You want to sort out what to preserve and what to change in preparation for business succession

• You’re considering how to handle differing values amid organizational restructuring or expansion of operations

To participate, you must be in a position to actually change your company’s meetings, decision-making processes, and daily habits, and be committed to implementing the program’s practices for 90 days.

What You’ll Take Away from This Program

1. An “Organizational Map” that clarifies the gap between policies and reality

According to your organizational chart and regulations, who is supposed to make decisions?

On the ground, whose words or reactions actually influence decisions?

By comparing these two perspectives, you’ll create a single map that clearly illustrates how your organization actually operates.

2. One Experiment to Try in Your Own Company

Specifically define the actions to change and what to observe.

For example, suppose you believe that when executives speak first in meetings, other participants hold back their opinions.

What to Try: Change the order so that executives speak last

What to Observe: The number of people who spoke, and those who voiced an opinion for the first time

What to Reflect On: If there is no change, reevaluate your initial assessment

In this way, you’ll design experiments that can be carried out in your daily work and whose results can be verified.

3. Reflecting on Practice: Two Rounds of Review

About 30 days and 90 days after the experiment begins, hold small-group online sessions.

What has changed? What has not changed?

Organize what to continue, what to adjust, and what to let go of.

Why Use Rome as a Reference Point?

In Rome, people’s behavior was shaped not only by laws and institutions but also by daily rituals and duties to the community.

Modern companies also have recurring customs—such as meeting procedures, anniversary celebrations, new employee orientation ceremonies, and corporate mottos. These customs are closely tied to what the organization values, whose voices it listens to, and how it makes decisions.

By examining the example of Rome—a distant era—we take a fresh look at our own company’s customs, which we usually take for granted.

While noting the differences between Rome and modern companies, we consider what we want to change and what we want to preserve within our own organization.

Activities for the One-Day Program in Hayama

The program combines an introduction to Roman history, experiential activities based on rituals, dialogue, and writing exercises about your own company.

Throughout the day, we will address the following seven questions.

The program combines an introduction to Roman history, experiential activities based on rituals, dialogue, and writing exercises about your own company.

Theme | Questions for the Company | Continuity: What do we want to continue preserving in this organization? | Meaning: Beyond profit and efficiency, what do we truly value? | Reciprocity: Is there a balance between what people give to the organization and what they feel they receive in return? | Judgment: Do we have a system in place to pause and reflect before making critical decisions? | Difference: How are people with opinions different from our own actually treated? | Duty: Do our stated responsibilities align with our daily actions? | Power and Ego: Even when we are successful, can we still reevaluate our own judgments?

The experience includes practicing mindfulness meditation under the guidance of an instructor, deep breathing, and gentle physical movement.

No specific religious beliefs are required. All physical exercises are optional, and we do not engage in any physical contact or intense stimulation.

From one day to 90 days of practice

[1. At Registration | Identifying Challenges]

Please complete a brief pre-program questionnaire (approximately 10 minutes).

This will help you identify the challenges your company is facing and the changes you can personally drive.

[2. Sunday, November 22, 2026 | In-Person Program in Hayama]

Time: 11:00 a.m. – 6:00 p.m.

Venue: See the Sun (Hayama Town, Kanagawa Prefecture)

Through hands-on experiences and dialogue, we’ll map out the gap between policies and reality on an “organizational map.” Based on this, you’ll select one action to test within your company and design an experiment.

[3. November 23, 2026 – January 3, 2027 | Observing the Status Quo]

Before changing your behavior, document the current situation.

For example, observe the number of people who speak up in meetings, and compare this data with the results after the experiment.

[4. January 4, 2027 (Mon) | Begin the 90-Day Experiment]

Try changing one specific behavior that your company has decided on.

Put it into practice during your daily work and record what happens.

[5. February 1, 2027 (Mon) – 7 (Sun) | First Online Review]

Format: Groups of 4–5 people / 90 minutes

Participate in group-specific time slots scheduled within the above period.

Approximately 30 days after the start of the experiment. Share the changes that have occurred and any issues that didn’t go well, and reflect on your assessments and how to proceed.

[6. March 29, 2027 (Mon) – April 4, 2027 (Sun) | Second Online Review]

Format: Same groups as the first session / 90 minutes

Participants will join their respective group sessions scheduled within the above period.

We’ll reflect on approximately 90 days of practice and confirm what has changed and what has remained the same. Based on this, we’ll determine what to continue, what to adjust, and what to let go of. The Three Facilitators

Cristina Ombra

Graduated with a degree in Clinical Psychology from the University of Turin. For many years, she taught Roman history and Latin at Italian high schools, analyzing primary sources in their original languages. The concepts of Rome covered in this program are not borrowed from translated “collections of lessons.” They come directly from someone who has reread the original texts hundreds of times in the classroom. 

At the same time, she has been engaged in meditation and introspective practices since the age of 16 and has spent over 30 years exploring the intersection of Western psychology, Eastern meditative traditions, and the wisdom of the body. In her clinical practice, she has focused on the theme of “how people physically experience authority and belonging.”

She currently heads the Zen and Body Mind School in Italy, leading the organization herself as its Academic Director. In other words, she is not a clinician who merely talks about organizations, but someone who runs an organization while simultaneously analyzing it.

She was also the first Italian student to complete Miki’s zenschool, and the two already share a common methodological language. That is precisely why, during this one-day session, they can discuss their differing premises openly.

An eye for reading the structures of a thousand years of governance, and an eye for reading the tension in the person standing right before her. Her role is to move back and forth between these two perspectives. For more information, visit the website here. She will lead the session on “The Lens of History and the Lens of the Body”.

Ken Matsumura

Former Banker | 12 Years as an Executive at Foreign Companies | A Druid of Modern Society

After 14 years at a megabank, he served as an executive at GE, AIG, and McDonald’s Japan, accumulating 12 years of experience as an executive at foreign companies. He has lived abroad in New York and Yangon. He currently serves as the head of the Myanmar branch of a Japanese publicly traded company and as COO of a startup. During his student days, he once strayed from his path, hoping to make a career in musical theater. He pursues the essence of business (the visible) and the spiritual world (the invisible), aiming to become a mission-driven management mentor who bridges business, international operations, talent, learning, and spirituality. 

Kouji Miki

Zen Innovator | CEO, enmono, Inc. | Co-Representative Director, Zen2.0 General Incorporated Association

Completed a master’s degree at the Graduate School of Policy and Media Studies, Keio University, and subsequently studied under Professor Kiyonori Sakakibara—who established innovation research within Japanese management studies—in the doctoral program (he was Professor Sakakibara’s first student at Keio). For 30 years, beginning in 1995, he visited 300 companies—primarily in manufacturing—to explore the processes through which innovation is generated. After working in overseas sales at Fujitsu and serving as an executive at an IT startup, he became independent in 2009 following a restructuring triggered by the Lehman Shock.

For the past 16 years, he has led “zenschool,” a unique program that integrates Zen practice with innovation creation, designed for business owners and successors of small and medium-sized enterprises. To date, 237 business owners and successors have completed the program, and new businesses and products have emerged from their respective companies. Through this process, he established the “True Innovation Theory” and compiled it into the book True Innovation (CCC Media House). This methodology has also been validated internationally. To give back to Zen for the support he received during a period of restructuring, he founded the international Zen and mindfulness conference Zen2.0, which is celebrating its 10th anniversary this year and has grown into the world’s largest international conference on Zen and mindfulness. For more information, click here for the website. Responsible for Organization and Ceremonial Affairs. In 2024, I spoke at the World Marketing Summit (with participants from 105 countries) chaired by Philip Kotler. That same year, I delivered an invited keynote speech on the theme of “AI and Ikigai” at the Co-Ideation Summit in Stockholm. In 2025, I contributed a chapter on Zen and innovation to the book Inner Development Goals (IDGs), published by the prestigious German academic publisher De Gruyter. 

Venue: See the sun (Hayama)

The venue is “See the sun” (810-2 Horiuchi, Hayama-cho, Miura-gun, Kanagawa Prefecture), a traditional Japanese house located about a 3-minute walk from Morito Beach in Hayama. Spend a relaxing day in this quiet space, featuring warm wooden floors and natural light streaming in through large windows and a wooden deck facing the garden. 

Nearby is Morito Shrine, known for its views of the ocean and Mount Fuji. In Hayama, where you can feel the seaside breeze and the spiritual atmosphere of the shrine, step away from the daily hustle of your organization and take a fresh look at your company’s structure. We also recommend taking a walk around Morito Shrine or along the beach before or after your assessment day.

Access: Take the Keikyu Bus (Routes Zushi 11 or Zushi 12) from JR Zushi Station, get off at “Morito Kaigan,” and walk about 5 minutes. Please check the bus schedule in advance.

How to Apply

Spots are limited to 20 participants and will be filled on a first-come, first-served basis.

When purchasing your ticket, please complete a brief pre-event survey that takes about 10 minutes. The survey is used to help us prepare for the event and is not part of the selection process.

We’ll ask you the following three questions:

1. What is the most difficult problem to explain within the organization you currently lead?

2. What authority do you have to change that problem?

3. What would you like to observe and try over the next 90 days?

The application deadline is Friday, November 20, 2026.

To apply, please select your ticket type and quantity from the “Ticket Details” section at the bottom of the page.

If you have questions about eligibility or the event content, please contact info@zenschool.jp.

Event Confirmation and Cancellation Policy

The minimum number of participants required to hold the event is 8. If we do not reach 8 participants by November 7, 2026, the event will be canceled, and you will receive a full refund of the amount paid. If the event is canceled due to circumstances on the organizer’s part, the organizer will cover any refund processing fees.

For cancellations initiated by participants, the following policy applies:

• Until November 7, 2026: Full refund. You are responsible only for any bank transfer fees.

• On or after November 8, 2026: No refunds will be issued. Participants may attend an online review session or transfer their registration to the next session.
  

To Ensure a Safe Space for Dialogue

All participants are asked to respect the following: Do not share other participants’ remarks, company names, or personal names outside of the session without their permission. You are not required to disclose your company’s confidential information beyond what is necessary.

This program is a learning opportunity that explores comparisons between Roman institutions and rituals and modern organizations. We distinguish between historical facts, interpretations, and their application to the modern world. This is not a medical treatment or psychotherapy.

Organized by: enmono, Inc. / Mindful IKIGAI Agency

About Participation

This program employs analogies between Roman institutions and rituals and modern organizations; it does not claim any historical or clinical causal relationships. Regarding Roman history, we will distinguish between historical facts, interpretations, and analogies to the modern world. All physical exercises are optional; we will not engage in any physical contact or use strong stimuli. This is not a medical treatment or psychotherapy. Please wear comfortable clothing suitable for movement and sitting on the floor.