一般の研修やコンサルティングに違和感はありませんか？
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正解を「教える」スタイル／圧が強い
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単発で終わる
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外から答えを与える
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OS（思考の前提）に触れない
その違和感は、問題ではなく入口かもしれません。
01 AIは「導入して終わり」ではありません。
暗黙知(肚)と形式知(AI)を行き来させ、知識創造のサイクルを
回し続ける——そこに、経営の差が生まれます。
生成AIは、日進月歩で変わり続けています。 だからこそ、単発の研修で「学んで終わり」では、すぐに置いていかれます。
私たちは、月に一度の対話を重ねながら、 あなたの実際の業務と経営課題に合わせて、AIの使い方を一緒に試していきます。
AIは、知識として「学ぶ」ものではなく、 経営の現場で「使いながら」身体に入れていくもの。 その小さな繰り返しが、組織に着実な変化を生んでいきます。
支援内容の例
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ChatGPT・Claude・Gemini・NotebookLM など、生成AIツールの実務活用
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経営資料・企画書・営業資料・文章作成への落とし込み
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議事録の自動要約から、次のアクション抽出まで
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社内のAI活用ルール・ガイドラインづくり
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経営者自身の「AI壁打ち」習慣づくり
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AIに任せる仕事と、人間(肚)が担う判断の線引き
02 新規事業・自社製品開発支援
下請け構造から脱したい。
自社の技術を活かした製品をつくりたい。
けれど、何から始めればよいのか分からない。
アイデア出しから試作、市場検証、販路開拓まで、
マイクロモノづくりの考え方で伴走します。
AI時代においても、新規事業に必要なのは単なるアイデアではありません。
自社の技術、経営者の思い、社会の変化、顧客の課題。
それらをつなぎ直し、自社らしい未来の方向性を見つけていくことです。
03 経営者の判断軸を育てる対話
AIが進化するほど、経営者は情報不足で困らなくなります。
むしろ選択肢が増えて、何を選ぶかで迷う時代になります。
だから私たちは、AI活用だけでなく、
経営者自身の直観と判断の質を育てることを重視しています。
経営者の中にある経験や違和感を言葉にし、
次の一手を見つけていくことが私たちの伴走です。
最初の種を生み出せるのは人間だけです。
AIはその種を育て、知識へと変えていく力を持っています。
このような方に向いています
AIを“導入”するためではなく、AIで知識を生み出し、自分の判断軸を育てたい——そんな経営者のための伴走です。
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AIを経営に活かしたいが、何から手をつければいいか分からない
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生成AIを触ってはみたが、自社の現場で使うイメージが湧かない
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単なる効率化・時短ではなく、AIで「新しい価値」を生み出したい
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新規事業や自社製品開発の、次の柱をつくりたい
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研修や経営塾を渡り歩いたが、どこか腑に落ちなかった
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後継者として、先代とは違う「自分の判断軸」を育てたい
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月に一度でも、信頼できる相手と本音で経営を語りたい
私たちの視点——AI時代の「内側」の話
近年の脳科学研究では、
深い集中や対話の後に、認知の偏りが減り、
直感や共感性が高まることが報告されています。
松下幸之助や稲盛和夫が語った「肚（はら）の経営」は、
別の言葉で同じことを指しているのかもしれません。
AI時代だからこそ、経験や直観を 丁寧に扱うことが重要になると、私たちは考えています。
enmono / zenschoolの特徴
製造業・新規事業支援の実績
enmonoは2009年の創業以来、中小製造業の自社製品開発・新規事業開発・クラウドファンディング活用を支援してきました。町工場の技術を活かした自社製品開発から、大企業の新規事業企画、社内起業支援まで、現場に根ざした実績があります。
AIと人間の両方を見る視点
AI活用は重要です。しかし、AIを使いこなすには、
人間側の経験・直観・判断の質が問われます。
私たちは、AIの力を借りながら、
その経験や直観が次の事業の力になるよう伴走します。
zenschoolで培った内発的動機の探求
zenschoolでは、禅・対話・マインドフルネスを取り入れながら、受講生が自分自身の内発的動機を掘り下げる場をつくってきました。その知見を、経営者の伴走支援にも活かしています。
継続コンサルティング
2時間 / 回 × 月2回 × 3ヶ月〜
経営課題の整理、AI活用の実践支援、新規事業の伴走、判断軸を育てる対話。
月額 300,000円（税別・交通費別）
※zenschool修了生は特別価格で提供（詳細はお問い合わせください）
月次AI活用サポート
月1回のオンラインセッションを中心に、生成AI活用を継続的に支援します。
最新AI動向の共有、プロンプト作成支援、社内展開の相談。
料金：(例:50,000円〜)
単発相談
現状を整理したい方向けのスポット相談。
AI活用の方向性、新規事業アイデアの壁打ち、経営課題の整理など。
料金：(例:50,000円〜)
コンサルティング実績
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精密バネ製造業：自社製品「SpLink」の開発・クラウドファンディング成功
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精密切削加工業：自社製品開発・クラウドファンディング目標達成
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金型・板金業：iPhoneカバー開発。クラウドファンディングで目標230%達成、月商300万円
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基板設計会社：新製品「Healing Leaf」開発・販売。テレビ東京、NHKで放映
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大手通信企業：社内新規事業、企画から3ヶ月で予算獲得
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大手自動車関連部品メーカー：新規事業企画の社内展開・予算獲得
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中堅IT企業：約2年間の伴走で自社サービス3件を立ち上げ・事業化
（その他、製缶・鋳物・美容健康・医療機器・省エネ機器など多数）