Q：
「まず、zenschoolを受講するときめた経緯をおしえていただけますか？」
A：
家電メーカーに勤務していた４年ほど時に、中期計画の為の企画調査をしていた際に偶然enmonoさんのサイトを見つけ、活動内容に大変興味を持っていました。その後メイカーズ分野での立ち上げを某企業と検討する際に、
日本では「中小ものづくり x コラボレーション x リーンスタートアップ」が一つの軸になると考えたので、
自分がその文脈の中でどういう立ち回りが出来るかを客観的に整理するために、受講することにしました。
Q：
「zenschoolを受講する前と、後ではどのような変化がありましたか？」
A：
受講前は、「製造業出身とは言え大企業づとめの、事務方の人間に何ができるのか・何がアウトプットとして出せるのか」という不安要素が大きかったように思います。
講座を受ける中で、「マイクロものづくり」は製造基盤を持たない私のような存在でも、本人の生き様に直結する「想い」と「覚悟」があれば実現できるし、その支援を行うことも十分ビジネスチャンスとして成り立つという点について、強い確信を得ることができました。
その意味で、講座の「ワクワクトレジャーハンティングチャート」は非常に有効です。大企業勤めの方の研修プログラムとしても、非常に有効ではないでしょうか。
Q：
「zenschoolを卒業したあとの製品開発はどのように進められたのですか？」
A：
最終的に、私は製品開発というより、ベンチャーにおけるある種のサービス開発と立上げを卒業後に行った訳ですが、これは「強い信念」のようなものがなければ実現できなかったことだと考えています。時には三木さん・宇都宮さんにアドバイスや助言を頂きながら、「zenschool」の過程で取り出せた「信念」の根っこを常に意識しながら立ち上げを進めてゆきました。
また、講座の卒業生の皆さんがクラウドファンディングという、未知の領域へチャレンジし、成功されているお姿を間近に見たり実際にお話をお伺いする機会を持てた事も、心理的に大きな支えになったと思います。
Q：
大企業を退職されるにあたり、どのような課題があってその結果講座の受講に至ったのでしょうか？
A：
ビジネスを行うという意味での大企業の良さは、個人個人の力量や資金力のレバレッジと、培ってきた伝統・信用力やノウハウの掛け合わせだと思います。ただ、それらが逆に制約になってしまい、「わくわくするようなイノベーション」を生み出すことが難しくなりつつあるような企業内の課題に何度か直面してきました。
そうした課題解決を図りたいと思い、経営コンサルティングファームに属した時期もあったのですが、残念ながら自分の思い描くようなアプローチではありませんでした。おそらく、私自身はそうしたレバレッジを活用しながらスケールを持つ事業や「企業内起業」ではなく、個人・地域に根ざしたビジネス活動を行い、そのアウトプットで社会にインパクトを与えることへの「あこがれ」のようなものがあったんだと思います。
この「あこがれ」的な部分と、「大企業の中でイノベーションを生み出しにくい環境（当時）」が化学反応を起こして受講に至ったのでしょうか（笑）
Q：
他何か後輩候補に向けて、コメントがあればお願いします。
A：
「zenschool」という名前ですが、気負う必要は全くありません。
なんと言いますか、「一人の人間」として三木さん・宇都宮さんの「問いかけ」に心の底から答えてゆけば、ご自身がきっと満足のゆく成果が得られるのではと思います。
そして、中小町工場というビジネス基盤は、ご自身の「ストーリー」とマッチすれば、強い独自性を備えた発信力を持つ「最高の武器」になること、
講座を通じてぜひお気づきになって頂ければ幸いです。余談ですが、講座の中で教えてもらえる各種ITの活用方法は、大企業では余り学ぶ事がない、珠玉の内容ですよ。ぜひ習得を！